ÚLTIMAS

10/recent/ticker-posts

Blog de Tabatinga

Blog de Tabatinga

Tristeza: Saúde Indígena perde um grande gestor no Alto Solimões

Foto: Arquivo Pessoal/Weydson Gossel Pereira

29/01/2023, domingo

Tabatinga (AM) - Quinta-feira passada (26/01) Weydson Gossel Pereira anunciou sua exoneração do cargo de coordenador do DSEI Alto Rio Solimões. Muitos consideram uma grande perda para a Saúde Indígena do Alto Solimões, pois a gestão de Weydson é excelente e elogiada nacionalmente. Weydson ficou de 2015 a 2023, sendo que seu trabalho deixou um legado para ser entregue ainda em 2023. Nunca um DSEI tinha visto tantos obras e ações assim.

Em redes sociais o Weydson Gossel Pereira se pronunciou:

Prezados Profissionais indígenas e não indígenas, Caciques, Conselheiros Locais e Distritais, CONDISI ARS, organizações e associações indígenas, lideranças em geral, professores e usuários de nossas 243 aldeias.

Venho informar, que após 18 anos servindo a Saúde Indígena no DSEI ARS, sendo os últimos 8 anos atuando na Gestão, chega ao fim um ciclo de inúmeros desafios, mais grandes avanços e muitas conquistas históricas que ninguém jamais irá tirar de nós.

Atuar como Coordenador Distrital de Saúde Indígena na região do Alto Rio Solimões foi um grande desafio, mais muito APAIXONANTE ao mesmo tempo. Trabalhar e liderar os nossos mais de 1.300 profissionais foi um grande prazer e cuidar dos mais de 72 mil usuários, uma dádiva grandiosa que jamais esquecerei, pelo contrário, ficará guardado para sempre em meu coração.

Atualmente nosso DSEI é reconhecido como a melhor Gestão na Saúde Indígena de todo o País e referência de transparência e bons resultados, mudando a vida da população Indígena com os muitos avanços nesses 8 anos de nossa Gestão juntamente com nossa equipe e com a participação do Controle Social, não deixando de cumprir nosso planejamento plurianual atual, PDSI 2020-2023.

Dentre os muitos feitos que jamais tiraram de nós, estão:
* Aumento da força de trabalho nos Polos Base e UBSI;

* Estruturação da logística Fluvial que passou de 12% para quase 100% com várias aquisições de embarcação e motor para as Aldeias e Polos Base;

* Criação do SAMUSI ( Serviço de Atendimento Móvel de Urgência da Saúde Indígena), ambulanchas, que após foi expandido para outros DSEI.

* Estruturação da logística terrestre com aquisição de Pick UP e Van e inclusive em aldeias que nunca tinham recebido o transporte;

* Criação das CASAI de Santo Antônio do Iça e Tonantins;

* Criação das microrregiões de saúde e construção em cada uma delas de UBSI devidamente equipada e com força de trabalho presente, o que aproximou mais ainda nossa equipe das longínquas calhas de rio como Tacana, Jacurapa, Camatia, Rio Iça, Uati- Paraná entre outras regiões distantes e que agora tem saúde de qualidade mais próximo deles. Foram mais de 11 UBSI construída de forma direta através de nossa equipe do SESANI ARS.

* Construções de vários Polos Base, UBSI e CASAI TABATINGA com a estratégia única utilizada com expertise somente pelo nosso DSEI de construção direta, dando uma melhor estrutura de atendimento aos nossos usuários, bem como espaço salubre para atuação de nossos profissionais, como também repouso dos mesmos com todos os alojamento totalmente climatizados;

* Implantação e instalação do Sistema de Informação da Atenção à Saúde Indígena - SIASI em todos os Polos Base do DSEI, bem como de treinamento de todas as nossas EMSI;

* Qualificação de nossos profissionais com inúmeras capacitações todos os anos;

* Garantia de abastecimento de medicamentos, insumos mmh e equipamentos em todas as nossas unidades Polos Base, UBSI e CASAIs;

* Juntamente com a atuação de nossa equipe multidisciplinar de saúde, garantimos muitos indicadores positivos como: redução da mortalidade infantil; aumento da cobertura vacinal acima de 95%; Melhoria no acesso ao pré natal; melhoria no atendimento à crianças menor de 1 ano; Melhoria na Saúde Bucal; Diminuição drástica nos casos de Malária, atuação na medicina tradicional com as parteiras e pajés, entre outros resultados. E de forma geral, melhorando a saúde da população Indígena nas 243 aldeias de nossa abrangência nestes 8 anos de nossa gestão.

* Em 2018 recebemos o grandioso prêmio Internacional de Campeão no Combate à Malária nas Américas, por redução de casos e por sair de região de alto risco, para região de baixo risco até os dias de hoje. Prêmio este recebido na cidade de Washington D.C e entregue pela ONU/OPAS.  O único Prêmio Internacional que a SESAI possui é do DSEI Alto Rio Solimões. Grande esforço coletivo para este grandioso feito;

* Responsável por melhorar a atuação do Controle social da saúde Indígena com várias capacitações levando informação do verdadeiro papel destes importantes atores, mais também, capacitando quanto à atuação da gestão e seus processos licitatórios. E ainda garantindo a atuação destes no apoio com logística e diárias para execução do plano de trabalho pactuado pelo controle social. De fato somente na minha gestão o controle social começou a fazer o seu verdadeiro papel, coisa que não fazia antes. Esse também foi um grande marco;

* Articulação junto aos municípios fazendo os mesmos entenderem o nosso papel como SESAI e também dos municípios, o que resultou em muitas parcerias que beneficiaram os nossos povos Indígenas;

* Repasse do Incentivo da Atenção Especializada aos Povos Indígenas/ IAE-PI com vários municípios que passaram a receber o nosso recurso para apoio aos Hospitais, fortalecendo ainda mais o montante de recurso para melhorias na unidade hospitalar, garantindo um atendimento mais qualificado de indígenas e não indígenas;

* Vários serviços novos como Contração de transporte aéreo Helicóptero para as muitas urgências e emergências e entrada em áreas de difícil acesso. Dentre outros serviços de fundamental importância que não tínhamos antes e que agora possuímos graças à nossa competente equipe.

* Qualificação e transparência em todos os gastos com gasolina e com todos os recursos existentes, fazendo aparecer na ponta, cada centavo que chega até nosso DSEI. Gestão sem CORRUPÇÃO e com TRANSPARÊNCIA.

* Participação atuante na Comissão Nacional que organizou a 6° Conferência Nacional de Saúde Indígena, ocorrida nos dias 14 a 18/11/2022;

* Após vários anos, estamos avançando no Abastecimento de Água nas Aldeias com dois projetos já licitados no valor total de mais de 9 milhões de reais que levara água de qualidade para mais de 8 mil indígenas nas aldeias São Leopoldo e Campo Alegre.

* Também histórico momento onde pela primeira vez estamos utilizando nossa perfuratriz para perfuração de Poços e construção de SAA Chafariz em aldeias com até 300 pessoas. A Aldeia Nova Extrema e agora Nossa Senhora de Nazaré no Camatiã já estão recebendo estes benefícios. Projeto arrojado e fruto de nossa gestão;

E o Ano de 2023 ?
Este promete ainda muitos investimentos que iremos entregar e inaugurar e que também são frutos de nossa gestão, como por exemplo:

1. Entrega do Sistema de Abastecimento de Agua na Aldeia São Leopoldo;
2. Entrega do Sistema de Abastecimento de Água da Aldeia Campo Alegre que será o maior já construído na região;
3. Entrega de Sistemas de Abastecimento de Água/ Chafariz construído de forma direta pela nossa equipe do SESANI para as aldeias com até 300 pessoas;
4. Entrega da CASAI Amatura;
5. Entrega do Polo Base de Belém do Solimões;
6. Entrega da CASAI de São Paulo de Olivença;
7. Entrega da UBSI Sapotal;
8. Entrega do Polo Base de Filadélfia;
9. Entrega do Alojamento do Polo Base de Feijoal;
10. Entrega da UBSI São Leopoldo;
11. Entrega da UBSI Bananal;
12. Entrega da Construção da Nova Sede Administrativa do DSEI ARS;
13. Finalização do Projeto do Sistema de Abastecimento de Água de Feijoal;
14. Finalização do Projeto do Sistema de Abastecimento de Água de Vendaval;
15. Finalização do Projeto de investimento para construção de nossa nova CASAI de Benjamin Constant no terreno doado pela Prefeitura de BC;
16. Recebimento de 04 veículos VAN para o Polo Base de Umariaçu 1, Polo Base de Umariaçu 2, CASAI Tabatinga e CASAI de São Paulo de Olivença;
17. Aquisição de inúmeras embarcações e motores;
18. Aquisição de veículos Pick UP;
19. Aquisição de Mobiliários e Equipamentos para as nossas unidades de saúde;
20. Chegada de nossos novos médicos, entre outros tantos benefícios e investimento que planejamos para o último ano do nosso PDSI, o ano de 2023.

De forma geral, não é atoa que somos REFERÊNCIA NA GESTÃO DA SAÚDE INDÍGENA, pois, tudo que fazemos, fazemos com o coração e a paixão que é atuar na Saúde Indígena e fazer sempre o melhor para os nossos usuários.
O nosso orçamento por exemplo, não é o maior  entre todos os 34 DSEI o que todos já sabem, porém, sempre fizemos muito com o pouco que chegava até nós, pois, trabalhar com muitos recursos é fácil né? Difícil é trabalhar com o recurso limitado, mais ainda assim, aí estão os muitos resultados de uma Gestão com planejamento,  com seriedade, idônea e com profissionais dedicados e de excelência.

Sem minha equipe não conseguiríamos, e por isso de forma coletiva, venho agradecer e abraçar a cada um de nossos profissionais do Gabinete do DSEI, SEOFI, SELOG, SESANI, DIASI, CASAI Tabatinga, CASAI Benjamin Constant,  CASAI São Paulo de Olivença, CASAI Amatura, CASAI Santo Antônio do Içá, CASAI Tonantins, Polo Base de Umariaçu 1, Polo Bass de Umariaçu 2, Polo Base de Belém do Solimões, Polo Base de Feijoal, Polo Base de Filadélfia, Polo Base de Vendaval, Polo Base de Campo Alegre, Polo Base de SPO-Sede, Polo Base de Nova Itália, Polo Base de São Francisco de Canimari, Polo Base de Betânia, Polo Base de São Sebastião, Polo Base de Vila Bitencourt, UBSI Porto Cordeirinho, UBSI Bom Caminho, UBSI Porto Espiritual, UBSI Guanabara, UBSI Sapotal, UBSI Nova Esperança, UBSI Nova Extrema, UBSI Bananal, UBSI Torre da Missão, UBSI Nossa Senhora de Nazaré, UBSI Novo Dia, UBSI São José, UBSI Presidente Vargas, UBSI Lago Grande e UBSI São Pedro. A todos vocês minha  mensagem é, continuem fazendo com muita excelência e amor a nossa missão de cuidar dos nossos usuários.

Não irei nominar os meus queridos amigos do peito dessa empreitada de 18 anos, pois, eles sabem o carinho e gratidão que tenho. Mais sim de forma geral agradecer a todos vcs que fazem parte da família DSEI ALTO RIO SOLIMÕES.

Não poderia deixar de agradecer à minha principal base, minha família, minha Mãe dona Creuza, minha querida Esposa Mary e meus 03 filhos Mayara, Weydson Filho e Mayra, que são meu combustível diário. Muito obrigado por nesses 08 anos vcs apesar das muitas ausências minha por conta do trabalho, vcs me darem o apoio que foi necessário para que eu pudesse continuar fazendo esse lindo trabalho. AMO VOCÊS!

E por último e muito mais importante, agradeço a DEUS que me honrou nesses anos todos dando sabedoria e muita paciência para aguentar todas as pressões do dia a dia. Sem ele não teria a força e capacidade pra continuar. A ELE TODA HONRA E TODA GLÓRIA SEMPRE 🙌🙌🙌🙌🙌🙏🙏🙏🙏

Informo ainda, que até que seja nomeado um novo coordenador, respondi a partir de hoje pela coordenação do DSEI, o meu substituto eventual e chefe do SELOG, THIAGO LACERDA.

Jamais esqueçam " SE FOSSE FÁCIL, NÃO SERIA SAÚDE INDÍGENA" 🙌🙌🏹🏹

Atenciosamente,

Weydson Gossel Pereira
Ex- Coordenador do DSEI ARS.

Seja o primeiro a comentar

Postar um comentário

0 Comentários